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1月18日，集团2022年工作会在雄壮的国歌声中拉开帷幕，会议在总部九楼会议室召开2022年工作会议，会议总结2021年的工作成绩和部署2022年的工作计划，集团董事长杨丰生，集团各副总、财务总监及各单位、各部门负责人等代表出席了本次会议。

会上，集团下属各单位、各项目部负责人分别就2021年工作总结和2022年工作计划向大会做了报告，财务总监黄秋莉向大会汇报了集团财务年度工作报告；集团副总经理薛力生对集团一年来的经营情况进行点评。

集团常务副总经理杨山水做以“筑牢经管基础，数化赋能助飞”为主题的总经理工作报告，报告回顾了集团2021年各项工作的完成情况，对过去一年取得的成绩给予了充分的肯定，同时也指出了工作中存在的不足，号召广大干部职工要扎实推进各项工作，共同完成集团2022年度各项工作目标，总经理报告对2022年的工作提出要求：

一、要扎实做好安全生产，强化安全生产责任意识，建立健全安全生产监管体系，确保安全生产的良好局面得到巩固和稳定。

二、要强化基础管理，只有根基扎实了才能稳健发展，要把多年积累的管理经验转化为公司的规范和标准，形成按流程做事,按标准行事工作的机制。加强财务管理，做好项目的风险评估，防范资金风险。

三、立足主业发展思路，提升产业核心竞争力，做大做强，推动集团高质量发展。

四、加强信息化、数字化建设，将信息技术运用到日常生产经营管理当中，使工作流程信息化、数字化，提高工作效率和管理水平。

五、抓好市场营销工作，把市场营销和扩大业务发展作为工作的重点，转变思想观念，提高市场竞争和危机意识，优化业务结构，实现新的突破。

六、完善公司人才队伍建设，构建结构合理、高效精干、有责任心的人才队伍，使人才成长符合集团发展的需要。

七、坚持党建引领，强化责任担当，引导党员干部为企业发展不断传递和弘扬正能量；发挥工会的作用，关注困难职工的工作生活，积极解决职工实际问题。

会上还对在2021年工作中取得优异成绩的单位和个人进行表彰，并对在集团工作满20年、30年的员工给予表彰，号召全体员工向先进单位和个人，以及老员工学习，为集团事业发展再创新高。

会议最后，杨丰生董事长发表2022年新年致词，并对新的一年提出了工作要求：

一、全方位落实安全管控工作，将安全意识和安全责任落实到每个工作岗位，加强安全生产的各项检查和隐患排查力度，实现安全零事故目标。

二、要有提前思维，在日常管理和项目风险评估等方面要全方位分析思考，预测可能产生的风险，确保万无一失。要改变办事滞后的问题，提高办事效率。

三、项目投资上要多方面综合考量，分析项目的发展前景和社会需求，分析公司在该项目上是否有资源和优势，做到选优做优。

四、要重视人才工作，招收勇于担当、敢于作为的优秀人才加大培养，才能给集团增添活力，创造丰业的品牌。

五、不忘初心，明确方向，要立足主业发展，明确发展目标；围绕现有产业，规模做大做优；在运营中寻找机遇，多渠道开发市场。

六、不忘初心，牢记使命，要学习领会习主席在党史学习教育上的重要讲话精神，紧跟党的政策步伐，学党史、悟思想、办实事、开新局。党员同志要始终严格要求自己，提高自身思想素质，发挥先锋模范作用。